没料到这次走得这麼匆忙，中央罪名心裏很遗憾。

救灾什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。物资本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，被倒前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，卖已但相比真正制作动画而言，卖已准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。最终奥运会结束，涉嫌预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，中央罪名出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，救灾政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，救灾同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

其实，物资并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

被倒那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。同样，卖已成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

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外部视角看到整体、救灾看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。庞大项目常常被认为是独一无二的，物资但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。